Birgit Köhler - HR Management Consulting
Der Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft in eine neue digitale Welt erzeugt an vielen Stellen Unruhe. Für manche ist es eine spannende Herausforderung, die mit viel Optimismus angegangen wird, für andere hingegen erzeugt das rasante Tempo Stress, Ängste und führt oftmals zu Blockaden im Handeln. Speziell in Veränderungsprozessen werden die Anforderungen an das Thema Führung immer komplexer. Den Führungskräften wird ein hohes Maß vieler neuer Kompetenzen abverlangt, um die immensen Herausforderungen unserer Zeit zu meistern und als Kulturbotschafter zu agieren. Wirksame Führung basiert auf Vertrauen und ehrlichem Interesse am Menschen. Motivierte Mitarbeitende sind der Schlüssel für wachsenden Erfolg eines Unternehmens. Als erfahrene HR-Managerin berate ich Sie gerne und entwickle mit Ihnen gemeinsam nachhaltige und individuell zugeschnittene Maßnahmen zu folgenden Schwerpunktthemen:
- Veränderung der Führungsrolle – Führen ohne Macht - Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft 4.0?
- Management-Audits – Führungskräftechecks – Führungsführerscheine
- Teamentwicklung: Standortbestimmung und Neuausrichtung
- Persönlichkeitsentwicklung - Selbstreflexion - Stärkung des Selbstbewusstseins
- Organisationen voranbringen – kreativ, fokussiert und praxisnah
- Insights-Potenzialanalysen - Persönlichkeitscoachings
- Kommunikation auf Augenhöhe - Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen - der Konflikt als Chance
- Begleitung von Changeprozessen: Veränderungen positiv begegnen und erfolgreich gestalten
- Kulturwandel – Leitbild - Unternehmenswerte / Unternehmenskultur greifbar machen
- Begleitung von HR-Prozessen; u.a. Unterstützung im Recruiting-Prozess
Gerne begleite ich Sie bei der Bearbeitung dieser Themen und freue mich auf Ihren Anruf unter 0152 22771962
In Führung gehen – Führen ohne Macht
Oftmals kommen Führungskräfte durch ausgeprägte Fachkompetenz und langjährige Betriebszugehörigkeit in Führungspositionen. Plötzlich tragen sie Verantwortung für den Abteilungserfolg, das Team und jeden einzelnen Mitarbeitenden. Ein hohes Maß vieler neuer Kompetenzen wird den Führungskräften abverlangt. Gute Führung – ohne Macht, Druck und Distanz – erfolgt auf der Beziehungsebene. Vertrauen und ehrliches Interesse am Menschen sind die Basis guter Führung. Erfolgreiche Führungskräfte sorgen für Transparenz und Präsenz, inspirieren und erkennen das persönliche und fachliche Potenzial ihrer Mitarbeitenden. Wertschätzendes, ehrliches Feedback und klares Erwartungsmanagement macht gute Führung in Zukunft erfolgreich.
Die Entwicklung von Führungs- und Führungsnachwuchskräften ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Wertschätzende und ehrliche Kommunikation, ein klares Erwartungsmanagement sowie die Persönlichkeit zeichnen eine erfolgreiche Führungskraft aus und sichern den Erfolg eines Unternehmens.
Managementaudit - Führungskräftecheck
Personal Recruiting und Personalentwicklung erfolgreich begleiten. Unsere Arbeits- und Lebenswelt befindet sich in einem revolutionären digitalen Wandel. Mehr denn je braucht es dafür ein gut funktionierendes Führungsteam mit hohen Führungskompetenzen und klaren Prinzipien. Ein Management Audit oder ein Führungskräftecheck (Führungsführerschein) liefert durch eine neutrale Bestandsaufnahme der vorhandenen Management- und Führungskompetenzen sowie eine Identifizierung ungenutzter Potenziale eine sichere Basis für die anstehenden Entscheidungen und Entwicklungsmaßnahmen.
Die Anwendungsbereiche von Management Audits und Führungskräfte-Checks (Führungsführerscheine) sind vielfältig. Neben klassischen Einsatzfeldern, wie der Unterstützung von Besetzungsverfahren und gezielten Personalentwicklungsmaßnahmen werden diese immer häufiger unterstützend bei Strategieprozessen, Umstrukturierungen sowie im Performancemanagement (Identifizierung von Potenzialen) genutzt. Hinzu kommt eine Identifizierung bisher ungenutzter Potenziale sowie möglicher Ansatzpunkte für Entwicklungen.
Kommunikation auf Augenhöhe – der Konflikt als Chance
Eine gute Konfliktwahrnehmung und -aufklärung hilft, in schwierigen Situationen schneller Lösungen zu finden, die einerseits wichtig für ein gutes Miteinander im Team sind, aber auch zum Unternehmenserfolg zielführend beitragen. Aber wie lösen wir Konflikte, speziell wenn Emotionen ins Spiel kommen, oder wir uns in Situationen mit aufgeheizter Stimmung befinden? Gespräche so zu führen, dass die zentralen Punkte angesprochen und nachhaltige, sinnvolle Ergebnisse erzielt werden, ist ein Erfolgskriterium jeder Führungskraft.
Je unterschiedlicher die Perspektiven auf das Thema, die fachlichen Kenntnisse und die beteiligten Persönlichkeiten sind, desto größer ist die damit verbundene Herausforderung. Fehlende Empathie kann zum Verlust zentraler Informationen, zu verdeckten Widerständen und letztendlich zu Fehlentscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen führen. Umso wichtiger ist es, mit Gesprächssituationen bewusst, souverän, professionell, zielführend und immer auf Augenhöhe umgehen zu können.
Veränderungen mit dem Team erfolgreich gestalten
Hoher Wettbewerbsdruck, veränderte Kundenwünsche, ein Wechsel bei den Führungskräften, neue Mitarbeitende – es gibt viele Situationen, die Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in Unternehmen und bei den Mitarbeitenden erfordern. Um die Effizienz und den Erfolg zu gewährleisten sowie den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden, müssen Systeme und Abläufe überarbeitet, Teams, Abteilungen oder Organisationseinheiten reorganisiert werden. Der Wandel ist ein zentrales Element eines jeden Unternehmens. Unabhängig davon, an welcher Stelle ein Veränderungsprozess sichtbar wird: Es sind immer Menschen, die diese Veränderung anstoßen und mittragen.
Von Führungskräften und Mitarbeitenden wird erwartet, dass sie im Sinne des Unternehmens – oftmals auch zu ihrem persönlichen Nachteil – Prozesse vorantreiben. Veränderungen schaffen Unsicherheit und Stress. Das, was kommt, ist schwer greifbar. Mit dieser Ungewissheit souverän umzugehen, die Führungskräfte und Mitarbeitenden in dem Veränderungsprozess mitzunehmen, um letztendlich das Unternehmen weiter zu entwickeln, ist eine große Herausforderung. Ich biete Ihnen die Begleitung von Veränderungsprozessen, besonders im Hinblick auf Ihre Unternehmens- und Führungskultur, HR-Prozesse, interne Kommunikation sowie Organisationsstruktur.
Persönlichkeitscoaching mit der INSIGHTS MDI-Potenzialanalyse
Die richtigen Mitarbeitenden einzustellen und gemäß ihrem Potenzial sowie den Anforderungen des Unternehmens weiterzuentwickeln, die Rekrutierung von Gewinnertypen, nehmen einen immer höheren Stellenwert in Unternehmen ein. Die Herausforderung: Jeder Mensch ist mit seinen Werten, Verhaltensweisen, Kompetenzen und seinem EQ (Emotionale Intelligenz) einzigartig. Zudem sind wir uns unserer selbst zumindest auf der Beziehungsebene und in unseren Motiven nicht vollständig bewusst.
Hier unterstützt Sie die INSIGHTS MDI®-Persönlichkeitsanalyse, mit der Verhaltens- und Wertepräferenzen bestimmt werden. Die INSIGHTS-Potenzialanalyse ist ein Persönlichkeitsgutachten, das auf einem Online-Fragebogen beruht. Im Vorfeld eines Coachings füllen Sie diesen Fragebogen online aus. Danach erhalten Sie ein umfassendes Gutachten über Präferenzen und Verhaltenstendenzen. Dieses Gutachten dient als Grundlage für unser anschließendes Coachinggespräch, in dem Einblicke über Ihre Stärken, Entwicklungspotenziale und Verhaltenspräferenzen gewonnen werden.
Ganzheitliche HR-Lösungen
Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen HR- Strategie sowie bei der Erarbeitung von Personalentwicklungsprogrammen sowie von Mitarbeitendebindungsprogrammen. Profitieren Sie von meiner Expertise und langjährigen Erfahrung in Führungspositionen im direkten Unternehmensumfeld sowie im Human Ressource Management, u. a. in den Bereichen Besetzungsverfahren von Fach- und Führungskräften sowie bei der Entwicklung einer familienbewussten Personalpolitik.
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MEIN WEG…
…UND WAS MICH AUSMACHT
Als ehemalige Personalleiterin mit langjähriger Berufserfahrung hat mich das
Arbeiten mit Menschen mein gesamtes Berufsleben geprägt. Den größten Teil
meiner beruflichen Laufbahn war ich in mittelständischen Unternehmen in
verantwortungsvoller Führungsposition, u. a. als Mitglied der Geschäftsleitung tätig.
Mit großer Begeisterung unterstütze ich als Trainerin und Coach Führungskräfte,
Mitarbeitende und Teams dabei, Potenziale zu entdecken, klare Ziele zu identifizieren,
klassische Denkstrukturen zu durchbrechen und neue Wege zu gehen. Ich glaube
fest daran, dass alle Menschen sich entwickeln können und dass gute Führung den
Unterschied für Leistung und Erfolg macht. Mein Herz schlägt dabei ganz besonders
für die Entwicklung von Führungskräften. Klare und wertschätzende Kommunikation
auf Augenhöhe sowie die Persönlichkeit sind die entscheidenden Eigenschaften
einer Führungskraft.
Ich bin Trainerin mit Herzblut. Dank meines großen Erfahrungsschatzes gebe ich
wertvolle Anregungen aus der Praxis für die Praxis und biete Unterstützung bei der
Erarbeitung von Methoden und Praktiken effektiver Führungskräfteentwicklung.
Aufgrund meines wertschätzenden Umgangs gelingt es mir, dass sich Teilnehmer
schnell öffnen und sehr schnell Vertrauen zu mir aufbauen und wenn notwendig - die
Komfortzone verlassen. Meine positive Grundeinstellung wirkt inspirierend, da ich an
Dinge immer optimistisch, besonders praxisorientiert und auch „hemdsärmelig“
rangehe.
Neben meinem umfassenden Fachwissen in sämtlichen personalrelevanten Bereichen habe ich zusätzlich folgende Ausbildungen absolviert:
- Coaching-Ausbildung
- Akkreditierte INSIGHTS MDI-Beraterin
- Akkreditierte ASSESS MDI-Beraterin
- Psychologie für Führungskräfte
- Zertifizierte Trainerin BZTB (Bundesverband zertifizierter Trainer & Business-Coaches e. V.)
In Form von Persönlichkeitscoachings biete ich Ihnen eine professionelle Unterstützung, um herausfordernde berufliche Situationen mit Erfolg meistern zu können. Als Coach helfe ich Ihnen bei der Klärung in beruflichen Konflikt- und Entscheidungssituationen, indem ich Dinge aus der „Außensicht“ wahrnehme, reflektiere und bewerte.
Sehr gerne begleite ich Sie mit professionellem, wertschätzendem Umgang sowie meiner ausgeprägten Empathiefähigkeit.
Interviews
Meine große Leidenschaft für Personalthemen konnte ich im Rahmen von Interviews beim Cornamix-Fachkongress „Sport meets Business“ und bei 2nach1 im Nordwestradio verdeutlichen.Interview bei 2 nach 1 im Nordwestradio